Dzięki temu, że Neocjacje™ to antyteza biznesu realizowanego w oparciu o negatywne podejście do drugiej strony, zaczniecie dostrzegać o wiele więcej pozytywnej energii, kreatywności i chęci szukania bardziej kompleksowych rozwiązań.

Przejdziecie z myślenia taktycznego (jedynie o własnym prosperity, którego długotrwałe stosowanie prowadzi do strat), do rzeczywistego działania systemowego, co zaskutkuje podobną strategią realizowaną przez drugą stronę.

Dzięki Profitowej komunikacji biznesowej™ obudzicie w swoich współpracownikach automatyzm myślenia wartością i wyprowadzania z niej zysku. Ludzie będą mieć szczególną uważność w kwestii tego, że to co mówią i piszą ma być spójne oraz nastawione na wynik.

Pozbędziecie się konieczności używania retoryki wojennej w prowadzeniu interesów. Działanie w konflikcie może rozwijać firmę skokowo, jednak brak płynności pokazuje, że z pozoru ofensywna polityka, w rzeczywistości jest działaniem defensywnym. Bardzo istotnym jest fakt, że raz przyjęty język siły jest jednoznacznym zobowiązaniem, a odstąpienie od niego powoduje po drugiej stronie wrażenie słabości.

Rozpoczniecie Państwo trudny proces „wychowywania” drugiej strony, poprzez pokazywanie na własnym przykładzie możliwości budowania relacji. Egoizm biznesowy powinien być karany nie tyko brakiem nagrody, ale i rzeczywistymi konsekwencjami. Tworzenie biznesu w przeświadczeniu, że możliwe, a nawet konieczne jest kierowanie się zasadami etycznymi, będzie powodować, że pracownicy będą doceniać spójność tego, jakie jest przesłanie firmy z tym, co firma w rzeczywistości realizuje i promuje.

Odpowiecie na dziejową szansę, żeby w świecie błyskawicznie zmienianym rewolucją 4.0 (i kolejnymi jej odsłonami), z coraz większą transparentnością, dostępem do informacji, gospodarką współdzielenia oraz mediami społecznościowymi itd., zminimalizować dominującą w komunikacji biznesowej dychotomię pomiędzy komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną. Takie podejście bowiem – czyli ustawianie podwójnych standardów kreuje dysonans w ludziach realizujących takie dwie polityki. Konsekwencją jest niespójność, nienaturalność, podejrzliwość, konfrontacja i przymusowość. To zaś prowadzi do stresu, niechęci, rotacji na stanowiskach lub wypalenia.

Ze względu na innowacyjną efektywność procesu Neocjacji™, poprawicie skuteczność w zarządzaniu ludźmi i klientami. Liderzy zostaną doposażeni w techniki skutecznego porozumiewania się ze swoimi zespołami, klientami czy kontrahentami.

Zobaczycie uśmiech na twarzach ludzi stosujących Neocjacje™ i Regułę Ringów™, gdyż cała hierarchia od najniższych stanowisk, aż do zarządu opierając się na tych zasadach, będzie używać ich również w życiu prywatnym. I nie jest to błaha przesłanka. Zmęczenie napięciem w organizacjach jest obecnie tak duże, że przekłada się to w oczywisty sposób na spowolnienie z powodu powiększającej się liczby dni wolnych wywołanych zwolnieniami, nieoczekiwanymi urlopami oraz obniżeniem wydajności.

Dostrzeżecie efektywność prowadzonych rozmów mierzona skróconą ilością czasu poświęcanego na procesy sprzedażowe, zakupowe, itd., przy lepszych rezultatach, oraz większe zaangażowanie.

Odnotujecie chęć dzielenia się wiedzą, sukcesami, ale i porażkami. Błędy, ze względu na dużo większą transparentność staną się laboratorium zbiorowego uczenia, a neocjacyjny™ storytelling, będzie współtworzył kulturę organizacji.

Dzięki zrozumieniu, że Neocjacje™ nie są grą o sumie zerowej, rozpoczniecie chęć rozwijania biznesu podczas realizacji kontraktów z klientami i kontrahentami, a nie tylko w chwili ich zawierania. Nastąpi to dzięki procesowi wspólnego powiększania domeny wszystkich zaangażowanych stron, które zamiast walczyć ze sobą, by wygrać, pracują nad kształtowaniem celów i możliwościami. Strzałki wektorów wysiłku ukierunkowane będą zatem w tę samą stronę, w przeciwieństwie do obecnego działania, gdzie króluje działanie w odwrotnych kierunkach, tj. odpychanie się, manipulacja i chęć przechytrzenia drugiej strony.

Bardzo szybko zadecydujecie o konieczności zmiany systemu motywacyjnego, bonusowego, gdyż współpraca i relacyjność pozwoli, w o wiele większym stopniu promować premie zespołowe. Taka synergia Neocjacji™ i premiowania uzupełni podejście zbudowane na wspólnotowości, nie tylko zespołu czy działu, ale i całej firmy.

Będziecie częściej decydować się na niestandardowe działania biznesowe np. na wsparcie o wiele mniejszego dostawcy niż dotychczas, gdyż relacja i oparcie się na lojalności oraz „mądrym otwarciu” przynosi inne strukturyzowanie biznesu. Nie jest to podejście utopijne, a strategiczne partnerstwo, w którym nowy sposób zarządzania ryzykiem odpowiednio premiuje klientów i kontrahentów, pracą na proficie (Joint Business Profit™).

Budowanie nowego środowiska będzie powodowało w Państwa firmie selekcję osób, których naturalnym środowiskiem jest negatywne i konfrontacyjne podejście do świata– będą się oni źle czuć w atmosferze Neocjacji™ i Reguły Ringów™, w związku z tym albo zmienią swoje podejście, albo zmienią firmę. Taki stan rzeczy również rzutuje pozytywnie na budowanie kultury organizacyjnej.

Rozwinięcie w pracownikach 18 niezbędnych elementów Kompetencji Neocjacyjnej™, którzy docenią, że firma chce budować w swoich strukturach nie tylko dobrobyt zawodowy, ale i życiowy. W dzisiejszych czasach, brak kompetencji komunikacyjnych jest jednym z podstawowych problemów w życiu osobistym, skutkujących powiększającą się liczbą rozstań i rozwodów, błędów wychowawczych, izolacji od najbliższych, samotności.

Dzięki Neocjacjom™ i Regule Ringów™ będziecie posiadać narzędzia konieczne w procesie radzenia sobie z wyzwaniami rewolucji psycho-digitalowej™, w tym – różnicami światopoglądowymi kreowanymi przez wielogeneracyjny zespół. Wbrew opinii dotyczy to nie tylko najmłodszych pokoleń, ale osoby z dłuższym stażem przejawiają te same tendencje. Zjawiska, z którymi będziecie w stanie radzić sobie i wykorzystywać je dla dobra firmy:

Marka Bring Neotiations® należy do:

BRING NEO P.S.A.
ul. Puławska 23/25/16
02–515 Warszawa
NIP: 5213944561

Kontakt:

Nasze marki:

NEOLider/ka™

Transformacja komunikacji

Turnieje Ringi Ne[g]ocjacji™