Z tego tekstu dowiesz się:

• Czym jest transdyscyplinarność?
• Jaką wartość dla Twojego biznesu może stanowić konsulting transdyscyplinarny?

Aby swobodnie poruszać się po obecnym świecie – przez nas nazywanym NEOŚwiatem™ – musimy posiadać szeroką wiedzę. Orientować się w nowinkach technologicznych, rozumieć działanie algorytmów, dostrzegać połączenia między pozornie odległymi tematami (ech, ta polityka i półprzewodniki), wiedzieć, jak funkcjonują duże zbiorowości ludzkie. Na domiar złego wiedzę musimy zdobywać „na wczoraj”. Bo przecież wyścig o pomyślność biznesu będą wygrywali ci najlepiej przygotowani do ultraszybkiej korekty kursu.

Wszystko to przerasta możliwości pojedynczego człowieka. Zwłaszcza takiego, który został wychowany w kulcie specjalizacji, tak popularnym w XX wieku. Jak więc sobie z tym poradzić?

Kluczem jest transdyscyplinarność. Kolejne trudne – wręcz efekciarskie – zaklęcie, które ma zmienić biznes, a w praktyce nie wnosi nic nowego? Cóż, z pewnością nie jest ono „przyjazne dla użytkownika”. Zanim jednak całkowicie je skreślisz, pozwól nam przedstawić nasze racje.

Zacznijmy od tego, czym jest transdyscyplinarność. Najprościej mówiąc, jest to kombinowanie wiedzy z różnych dziedzin i „poziomów wtajemniczenia”, aby uzyskać jak najpełniejsze, wielowymiarowe spojrzenie na problem. By go rozwiązać, wykorzystuje się doświadczenie teoretyków i praktyków. Szanuje się opinie wszystkich, podchodząc do nich ze sceptycyzmem, ale nie z lekceważeniem. W szerszym sensie zatem transdyscyplinarność to sposób na odpowiednie pojmowanie złożoności naszego obecnego życia. Wbrew pozorom nie jest to nowe podejście. O transdyscyplinarności bywało już w dziejach ludzkości głośno. Z reguły w momentach przełomowych (np. pierwsze lądowanie człowieka na Księżycu), gdy ludzkość zdawała sobie sprawę, że aby pokonywać kolejne granice, musimy robić więcej, wykraczać poza to, co zostało sztywno ustalone. Brzmi znajomo?

Ale jak takie podejście pomoże Ci w biznesie? Tu przechodzimy do konsultingu transdyscyplinarnego. Wiemy już, że osiąganie sukcesów w biznesie wymaga w coraz większym stopniu syntetycznej wiedzy i to z różnych dziedzin – bo w NEOŚwiecie™ wszystko jest ze sobą połączone, a odległe dziś „żółte lampki” mogą stać się kryzysami jutra. Wiemy także, że w konsekwencji zmienił się sposób negocjowania. Obecnie jest to proces ciągły, a nie „tradycyjna” kilkuodcinkowa konwersacja przy stole. Konsulting transdyscyplinarny pomoże Ci odpowiedzieć na potrzeby, które rodzą się wskutek tych zmian. Dzięki dobrze przeprowadzonemu procesowi otrzymasz zupełnie nowe definicje problemów nękających Twoją organizację. Znajdziesz też dla nich unikalne rozwiązania będące efektem zderzenia perspektyw zaangażowanych w proces specjalistów. Mówiąc wprost, rezultatem mają być zupełnie nowe wnioski, a nie takie, za które płacisz, zamawiając usługi w wielu innych firmach konsultingowych – takie, które jesteś w stanie wciągnąć sam. Ponadto w ramach procesu transdyscyplinarnego przygotujesz się wielowymiarowo do procesu negocjacyjnego. W ten sposób nie tylko dowiedziesz kontrahentom, że traktujesz ich poważne, lecz także zwiększysz swe szanse na osiągnięcie korzystnego rezultatu.

W Agencji Analitycznej NEOŚwiat™ jesteśmy fanami podejścia transdyscyplinarnego i kierujemy się nim zawsze w naszych działaniach. Jak może to wyglądać w praktyce?

Jeśli Twoja firma należy do sektora małych i średnich przedsiębiorstw, pomożemy Ci w zdobyciu wiedzy, której potrzebujesz np. do ekspansji międzynarodowej lub do przeprowadzenia skutecznych negocjacji. Spotkamy się z Tobą i pomożemy zdefiniować Twoje potrzeby. Na tej podstawie dokonamy wielowymiarowej (i transdyscyplinarnej) analizy Twojego problemu i przygotujemy taki „wsad negocjacyjny”, który pozwoli Ci poznać motywacje Twoich interlokutorów i wszystkie czynniki wpływające na ich stanowisko (czy to gospodarcze, czy międzykulturowe, czy techniczne, czy może związane z ich obawami o stabilność polityczną w kraju, na którego rynku funkcjonują). Będziemy z Tobą w stałym kontakcie, aby monitorować cały proces negocjacyjny, i w razie potrzeby wzmocnić Twoją argumentację.

Jeśli jesteś dużą firmą, możemy przeprowadzić dla Ciebie proces transdyscyplinarny. Pomożemy Ci zdefiniować problem i jego pochodne, bo w dużych organizacjach i przy skomplikowanych procesach problemy wręcz uwielbiają chadzać parami (a nawet trójkami, czwórkami itd.). Dobierzemy z grona naszych ekspertów specjalistów, którzy pomogą je rozwiązać. W proces zaangażujemy również pracowników Twojej firmy, aby upewnić się, że działania, które zaproponujemy, nie są oderwane od jej realiów funkcjonowania. W efekcie otrzymasz takie rozwiązanie, które będzie nie tylko unikalne, lecz także możliwe do wdrożenia. W taki sam – transdyscyplinarny – sposób będziemy podchodzić do Twoich procesów negocjacyjnych. Wiemy, że przy dużych kontraktach, nierzadko negocjowanych w nieco dłuższej perspektywie, tym bardziej potrzebujesz ciągłego wsparcia w monitorowaniu sytuacji i dostosowywaniu swojego stanowiska do szybko zmieniających się okoliczności.

Brzmi dobrze? Wyobraź sobie, że w praktyce wygląda nawet lepiej, bo efektem procesu transdyscyplinarnego będzie lepsze zrozumienie nie tylko problemów nękających Twoją organizację, lecz także szerzej – wyzwań i realiów NEOŚwiata™ 😊